悦采资讯丨奋楫扬帆谋发展 用数赋智谱新篇

2月2日，悦采公司向哈投集团汇报了2024年工作完成情况及2025年工作规划。哈投集团党委书记、董事长赵洪波，党委副书记、总经理杜晓权出席并讲话。悦采公司领导班子成员、相关部门负责人参会。

会上，悦采公司党支部书记、董事长那海涛作主要汇报。2024年公司积极践行“做强供热集采、做实政企服务、做优线上商城、做大线下零售”的战略目标，各项业务齐头并进。深挖供热、电商协同潜力，创新搭建供热行业专属数字化采购服务平台——北方供热建材网。积极拓展合作版图，与30多家公司建立合作关系，共同推动供热领域深度开放与合作的新格局；同时，携手哈尔滨产权交易中心升级B端悦采商城为哈尔滨国资阳光采购服务平台直采商城，为市属国企等130余家企事业客户提供方便快捷、公开透明的商品采购服务。目前平台已合作60余个头部品牌、在售商品超12000款，极大地丰富了采购选择。在整合集团采购资源方面，通过规范供应商管理标准，利用规模优势带来的议价优势，有效降低物资采购成本600余万元；悦采商城积极探索服务职工和热用户的新途径和新模式，通过抖店运营、新型团购试点项目的示范引领和突破带动作用，积累了丰富的可复制、可操作、可持续、可适配、可推广的经验。下半年通过调整悦采星超市管理人员结构、优化人员编制、强化供应链管理等一系列有力措施，并在华能、金山堡等16处集中办公点增加智能柜项目，成功实现了加盟店配货业务由亏转盈，超市销售额、毛利润和日均客单均呈增长态势。同时，也指出了悦采作为创新型企业，在发展中遇到的一些内部困难和外部挑战。2025年悦采公司将积极培育和壮大新质生产力，重点做好六个“新”方面工作，在集团党委的坚强带领下持续勇探索，奋力向新行。

集团领导对悦采去年取得的工作业绩予以了充分肯定，并对25年工作提出了要求。杜晓权总经理指出，悦采公司要继续坚持深度挖掘用户资源，优化、创新用户服务体验；要充分适配B端企业用户的阳光合规采购服务模式，逐步形成品牌优势并获得更广泛的市场认可；要加强数字化系统的整体管控，完善前后端开发、分工、管理等环节的风险管控，将工作做深做实，形成具有悦采特色的平台管理优势。

赵洪波董事长作出重要指示。他强调，一是悦采公司作为哈投集团数字化、市场化改革的探索者和先行者，要坚守初心使命，面向145万热用户提供优质服务，整合运用好供热管家作为广泛触达用户的媒介，通过培训全面提升服务意识及服务能力，建立与用户之间的服务粘性，充分挖掘供热产业潜在的商业价值，打造全新的商业生态体系；二是坚持平台经济的发展方向，在B端企业服务领域，北方供热建材网和哈尔滨国资阳光采购服务平台直采商城要继续以平台化为发展方向，并通过平台大数据功能建立起完善权威的第三方评价体系，为上下游企业的商业及金融合作提供数据决策支持；三是要强化“品牌化”发展路径，组织整合好供应链体系，建立严格的产品准入和品质监管标准，“严进严出”，利用渠道优势探索打造具有地方特色的自营品牌，创造商业价值新空间；四是加快与哈尔滨粮食物流交易中心深度合作，赋能园区信息化管理体系的建立，并探索电商、物流、产品等多领域的合作，韧链强群、携手共赢；五是功以才成，业以才兴。悦采要持续深化改革，体制模式向新、组织机制创新，加大人才培养及引进力度，夯实人才工作底盘，厚植人才发展土壤，打造人才集聚基地；六是悦采要加快进入发展增速期，快速做大营收规模，做宽产业链条，做新平台模式，做好用户体验；七是在C端新零售领域，要进一步精细化管理，加强直营店、加盟店、供应商的全流程管控体系，真正建立良好服务体验，构筑竞争优势壁垒。

2025年悦采公司将坚持守正创新，锚定增强核心功能、提升核心竞争力的中心任务，以数字化升级和转型为引擎，统筹谋划新型数字产业建设布局，搭建供热特色综合电商集群，全面提升供热服务能力，打造企业高质量发展的新动能新优势，为哈投集团的繁荣发展贡献更大的力量。